UNIVERSITAS GUNADARMA
FAKULTAS PSIKOLOGI
MATA KULIAH : PSIKOLOGI MANAJEMEN
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Disusun
Oleh:
Nama:
Siti Rohani
NPM
: 17512085
Kelas:
2PA08
DEPOK
2014
KATA PENGANTAR
Assalamuallaikum
Wr.Wb
Puji syukur penulis panjatkan kepada Alloh SWT atas segala berkat dan rahmatNya yang luar biasa dahsyat kepada penulis, sehingga dapat menyelesaikan paper psikologi manajemen
dengan judul “Pengorganisasian (organizing)” dengan baik dan sesuai dengan
waktu yang telah di tentukan. Tidak lupa saya ucapkan terimakasih kepada ibu dosen dan seluruh teman – teman
yang telah membantu dalam menyelesaikan paper ini.
Besar harapan semoga paper ini bisa bermanfaat bagi semua pembacanya.
Dan saya juga berharap agar pembaca berkenan memberikan kritik beserta sarannya
guna perbaikan paper kami selanjudnya.
Akhir kata apabila ada yang kurang berkenan saya mohon maaf yang
sebesar – besarnya.
Wassalamuallaikum
Wr. Wb
Depok, November 2014
BAB
1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam
sebuah manajemen perusahaan pengorganisasian sangat di
perlukan untuk kemajuan perusahaan. Maju dan berkembangnya perusahaan sangat di
pengaruhi oleh pengorganisasian yang
tersistem dengan baik. Sistem pengorganisasian yang baik harus dibuat agar semua
pekerjaan dapat diselesaikan tepat waktu.
B. Rumusan Masalah
Dari latar belakang diatas terdapatbeberapa poin
yang dapat di jadikan sebagai rumusan masalah:
1. Apakah yang di maksud dengan
pengorganisasian?
2. Apakah prinsip – prinsip dasar
dari organizing?
C. Tujuan Penulisan
Melalui
penulisan ini semoga kita lebih bisa
mengetahui apa itu pengorganisasian, seberapa pentingnya manajemen pengorganisasian
dalam suatu perusahaan serta bagaimana cara kerja dari pengorganisasian.
BAB
II
PEMBAHASAN
A. Pengorganisasian
Banyak
sekali definisi dari pengorganisasian (organizing) menurut para ahli, salah
satunya adalah menurut Williams Chuck, yang mendefinisikan pengorganisasian
ialah Deciding where decision will be made, who will do that jobs and task, and
who will work for whom yang artinya memutuskan dimana keputusan akan dibuat,
siapa yang akan melakukan pekerjaan dan
tugas itu, dan siapa yang akan bekerja serta untuk siapa pekerjaan itu
dilakukan.
Dari
pengertian ahli tersebut jadi pengorganisasian merupakan pengaturan yang
dilakukan oleh manajemen perusahaan agar perencanaan target perusahaan dapat
terselesaikan sesuai dengan waktu yang telah di tentukan sehingga
dapatmemnghemat waktu untuki mengerjakan target pekerjaan yang berikutnya. Dari
pengorganisasian tersebut penataan kinerja karyawan juga akan lebih tersistem.
Dari
pengertian tersebut dapat diambil bahwa fungsi dari pengorganisasian manajemen
lebih pada pembagian tugas, untuk lebih mempermudah atasan dalam melakukan
pengawasan serta menetukan karyawan yang tepat untuk dipilih dalam melaksanakan
pekerjaan.
Dalam
pengorganisasian juga harus ditentukan beberapa hal diantaranya :
Ø Siapa yang pantas untuk
mengerjakan
Ø Bagaimana pengelompokan dari
tugas dalam pekerjaan tersebut
Ø Siapa yang akan ditunjuk sebagai
penenggung jawab atas pekerjaan tersebut
Ø Tingkat dalam pengambilan
kepitusan
B. Prinsip – Prinsip dari Organizing
1. Seseorang harus memiliki
kompetensi, kemampuan serta kemauan untuk dipilih dalam melaksanakan tugas
dalam pekerjaan
2. Berkarakter, seseorang yang
dipilih harusnya memiliki sikap serta kepribadian yang sehaarusnya dimiliki
dalam pekerjaan
3. Bertalenta, seseorang yang
dipilih adalah yang memiliki bakat dan potensi sesuai dengan yang dibutuhkan
4. Komitmen kuat, memiliki loyalitas
dalam bekerja sesuai dengan tugas dalam pekerjaannya
Dalam organizing pembagian kerja merupakan
hal yang sangat perlu banyak pertimbangan karena orang yang ditunjuk adalah
orang yang harus mampu bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas yang di
berikan.
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari pembahasan diatas dapat
disimpulkan bahwa pengorganisasian sangat penting dalam perusahaan. Dimana
dapat diambil garis besarnya bahwa fungsi dari pengorganisasian merupakan
fungsi dari manajemen yang meiliki hubungan dengan pembagian tugas.
Pengorganisasian juga sangat mempermudah atasan dalam melakukan pengawasan
terhadap kinerja dari karyawan.
Banyak hal dapat dilakukan dalam
pengorganisasian dimana setiiap perusahaan memiliki kebijakan yang berbeda
dalam pengorganisasian. Adapun
pengorganisasian dapat disusun dengan cara menentukan tugas dari masing masing
pekerja, mengelompokan tugas bagi pekerja, menentukan penanggung jjawab atas
pekerjaan, menentukan tingkatan -
tingkatan keputusan yang akan
diambil saat terjadi masalah dalam kinerja karyawan, serta bagaaimana langkah –
langkah dalam mengambil keputusan.
B. Saran
Perusahaan akan berdiri kuat dan
terus berkembang apabila perusahaan
tersebut memiliki pengorganisasian
manajemen yang tersruktur dengan baik. Setiap perusahaan juga harus banyak
mempertimbangkan hal – hal yang akan berpengaruh pada perusahaan serta karyawan
dalam menentukan sistem pengorganisasian perusahaan. Setiap perusahaan juga
harus mempertimbangkan aspek aspek dalam menentukan pengorganisasian yang
setiap perusahaan pasti berbeda.
REFERENSI
http:
//www.scribd.com/doc/.../fungsi-pengorganisasian / diakses pada tanggal 31
Oktober 2010
http://www.google.com/organisasi.org/fungsi_manajemen_perencanaan_pengorganisasian_pengarahan_pengendalian_belajar_di_internet/
diakses pada tanggal 31 Oktober 2010
